本报讯（安博／文 洪永成／图） 1月11日下午，公司党委召开中心组学习扩大会议，公司领导、各单位负责人参加，学习贯彻落实新兴际华集团2012年度会议精神。党委委员、执行董事、总经理王庆主持会议。会上，王总传达学习了新兴际华集团董事长、党委书记刘明忠在年度会议上的重要讲话精神，并着重学习了集团2012年的目标和任务，以及围绕如何完成目 标和任务而展开的 "1257831"战略。王总要求，各单位负责人会后要迅速地在本单位中认真传达学习集团会议精神，把"1257831"战略的具体涵义传达到每位员工中。特别是全体中层管理人员要牢牢记住"1257831"战略，解放思想，转变思维，层层见行动、层层抓落实，在公司内掀起贯彻落实集团会议精神促进公司大发展的高潮。结合公司实际，王总对下步工作作出了五大安排：

一、紧盯目标不放松，层层联动抓落实，确保公司大跨越。王总强调，公司已经与集团签定了2012年营业收入和利润的奋斗目标，虽然比2011年更为艰巨，但我们必须努力实现以求得长远发展。为此，一定要牢牢盯住目标，层层联动抓落实，把奋斗目标分解落实到各单位、各级领导、每个班组甚至员工中去，人人承担起目标完成的重任。目标制定要细化、量化，不空化，切实可行。围绕如何完成目标，王总指出，要认真建立完善五大体系，既预算指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核激励体系。以此作为目标完成的支撑点。五大体系分别由财务部、市场部、规划发展部、审计监察部等相关责任部门结合实际制定、落实。制定过程中要认真学习领会刘明忠董事长的讲话精神，学习借鉴先进企业的作法，想细想全扎实推进。公司党委也要制定相应的五大体系，为目标的完成起到坚强有力的保障作用。

二、建立"两制"运行机制。 王总指出，"模拟法人机制"、"产供销机制"是集团大力推行并取得成效的两大创新。公司 从2009年以来认真学习探索，制订了运行方案，并在相关单位中实践。规划发展部要进一步总结经验完善方案，确保公司全面推广。

三、强化基础管理提水平。 王总强调，2012年是国有企业管理提升年，我们要以此为契机，扎实强化基础管理，从细节抓起抓好，使各项工作规范化完善化有据可 查有据可依。公司领导将亲自带队对各单位基础管理工作进行检查考核，做得不好的将对单位负责人进行严厉处罚。同时，王总要求深入进行干部作风整顿活动，大力转变工作作风，提升效率，以崭新的精神面貌和工作姿态奔赴新基地掀开公司发展新的一页。

四、加快步伐完成灾后重建 新基地第一阶段的所有项目，确保公司如期搬迁投产。党群部门要大力作好公司搬迁政策和发展美好前景的宣传引导工作，各单位要认真作好员工的思想动员工作，干部作风整顿活动也要结合搬迁工作进行，积极从思想、态度等方面作好准备。

五、抓紧抓好灾后重建审计工作。 会上，党委书记文正理传达学习了新兴际华集团总经理沙鸣在年度会上作的《站在更高起点 科学谋划发展 强化风险管控 努力建设世界一流企业业 集团》的工作报告的精神。并对党群工作作出安排：一是各党支部、单位认真传达学习集团会议精神，扎实按照王总的工作安排和要求贯彻落实。文书记强调，学习集团会议精神，是提高我们的认识的过程，也是转变观念创新思维促进公司发展的过程，党群部门要加大对集团会议精神的宣贯力度，使人人皆知，人人行动，奋起直追争当集团发展排头兵；二是认真作好春节前安全生产和员工队伍稳定工作，党支部要加强对员工思想活动的收集分析，及时发现并解决矛盾，作好员工思想的疏导。要做好节前送温暖和对离退休老干部的走访慰问工作。安保部门要加强节日期间的安全保卫工作，确保员工群众快乐过节；三是各单位特别是生产车间要加大对公司发展前景的宣传引导力度，抓紧抓好招工工作，为节后公司各项工作顺利进行打好基础；四是各级领导干部要增强党风廉政意识，严格遵守公司党 委纪委节日期间反腐倡廉的规章制度；五是落实好春节期间值班制度，确保公司及员工群众平安过节。