公司召开2026年营销工作会

 

为全面总结2025年营销工作，深入分析当前市场形势，明确2026年营销工作的总体目标与核心策略。3月3日，公司召开2026年营销工作会。公司领导李兆冰、邢君茹、喻量、张亮、于玲等出席会议并讲话。各营销部门负责人及业务骨干参加会议并作工作汇报。

会上，党委书记、执行董事李兆冰指出，2025年公司营销工作承压前行、稳中有进。全体营销人员紧紧围绕“保军、应急、为民”的发展定位，积极应对复杂多变的市场环境，在“九三”阅兵保障服务、挖掘存量订单、拓展增量订单等领域取得了一定成效。

李兆冰强调，2026年是公司深化质量效益双提升，认真落实“保军首责”，强化改革创新，推动转型升级实现高质量发展的关键之年。营销工作是公司高质量发展的“压舱石”和“动力源”，必须提高站位、改革赋能、精准发力，用优质的订单为公司发展夯实基础：一是要优化品牌合作谈判技巧，提升议价能力与市场竞争力；二是要优化品牌结构，增加主打品牌，进一步丰富品牌矩阵，扩大市场影响力；三是要加强标书审核，严把质量关，确保投标材料的规范性、准确性与专业性，提升中标率；四是要打造样板项目，强化正向引导，通过标杆示范作用，带动整体业务水平提升。

党委副书记、总经理邢君茹强调，市场是公司生存发展的根本，营销工作是全局工作的重中之重。全体员工要增强“市场为王”意识，聚焦核心，共同发力，以优势资源精准投入关键领域，提升营销投入产出比；要坚持结果导向，狠抓执行，以实际成效作为检验工作的唯一标准，确保各项部署落地生根、见到实效，以各项工作提质增效保障营销工作提质增效；要改革创新建立科学的激励与约束机制，赋能营销团队拓展承揽优质订单。

副总经理喻量对营销工作做了部署，要求营销人员紧紧围绕“存量优化、增量突破”两大课题，强化市场研判，优化资源配置，提升执行效能。要健全考核机制，细化小组管理，压实责任链条；要严把标书与材料审核关，强化各环节的协同管理；要提高营销人员综合素质，确保“存量优化、增量突破”；要加强风险管控，确保营销提质增效落实落地。